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Existe una correlación directa entre una mayor orientación a marca y un mejor desempeño empresarial. Por lo tanto, implementar medidas dirigidas a mejorar la orientación a marca en las organizaciones tiene una contribución real y un impacto tangible en el negocio.

Llegado este momento del año, muchos nos planteamos qué hacer, qué cambiar o mejorar e incluso, a qué nuevos retos nos queremos enfrentar. En AEBrand empezamos el nuevo año asumiendo nuevos e ilusionantes retos para 2021.

Muchas de las compañías de referencia de esta nueva era que estamos viviendo, como Tesla, lo son por la figura icónica de su CEO así como por la buena gestión de sus valores intangibles. Comunicación estratégica y Branding al servicio de las marcas de éxito y de sus gestores.

La salida del Reino Unido de la Unión Europea lleva a reconsiderar el interés en disfrutar de un derecho exclusivo en este mercado, y en su caso, realizar las acciones oportunas para que nuestro derecho europeo previo se convierta en un derecho nacional en ese país.

Como aspecto vital el CEO debe ser el mayor fan de la marca que está representando. Según el estudio BrandPulse 2020: situación y retos del branding en España realizado por Sigma Dos para Aebrand, para el 65% de las empresas consultadas, el CEO es el máximo responsable de la gestión de la marca.

Los paradigmas han cambiado, y encontrar la ecuación de innovación para una marca -su ecuación o ADN innovador- se va a convertir en el gran caballo de batalla y la gran ventaja competitiva para sobrevivir en mercados más globales e hipercompetitivos que nunca. Mientras algunas marcas no podrán ni llegarán, otras arrasarán.

Los momentos de crisis traen consigo problemas pero también abren una ventana de oportunidades para la gestión y construcción de marcas que, en momentos de fuerte presión y necesidad, conectan con mayor voltaje emocional y empático.

El futuro es impredecible, la situación que estamos viviendo provoca gran incertidumbre para todo tipo de negocios. La agilidad es más que nunca necesaria para adaptarse a nuevas realidades. ¿Será tu marca capaz de adaptarse y sobrevivir?

La gestión de las marcas destino y de todas marcas turísticas durante la crisis y en el periodo posterior va a ser un gran desafío. Es importante que los responsables de marca y los Comités de Dirección capitalicen cada uno de sus activos y aprovechen cada oportunidad.

Este es el mejor momento para recordar que nuestra marca es nuestra principal herramienta para construir relaciones para conectar inquietudes, crear puentes, para escuchar, generar conversación e interés, lazos y preferencia.

Si las personas tenemos 5 sentidos, ¿para qué seguir insistiendo solo en la vista? El branding sensorial es una magnífica oportunidad para continuar construyendo marca y potenciando la experiencia con las personas. ¡No te resistas!

Las personas comparten gustos y preferencias, y que esto genera concentración sobre algunas pocas marcas cuyos valores son codificados como similares a los que poseen las personas que las eligen.